Eine neue Strategie verändert in einem Unternehmen nichts,

wenn sie keiner umsetzt

 Beratung für    WACHSTUM
& VERÄNDERUNG.
Strategie UND Kultur sind nur gemeinsam der Schlüssel zum Erfolg

FMCG Branche

120 Mitarbeiter

Ausgangssituation

  • Langjährige familieninterne Führung wurde an externes Führungsteam abgegeben

  • Große Veränderungen in den Bereichen Marketing, Produktion & Vertrieb notwendig

Conufactur Lösungsansatz

  • Haltungs-Workshop

  • Führungskräftetraining

  • Reverse Mentoring

  • 1on1 Coaching

Herausforderung

  • Von unserem Kunden entwickelte, eingeführte Marktentwicklungsstrategie scheitert

  • Veränderungsresistenzen und verweigernde Haltung auf Teamebene

  • Um die Probleme bei unserem Kunden fundiert analysieren zu können wurde der Organizational Growth Score (OGS) berechnet .

  • Die Berechnung erfolgt anhand des CONUFACTUR OGS Fragebogens, der die vier zentralen Dimensionen Vertrauen & Wertschätzung, psychologische Sicherheit, Veränderungsbereitschaft und Mitarbeiterbindung abfrägt.  

  • Die Ergebnisse zeigten Defizite in den Bereichen Vertrauen & Wertschätzung sowie Veränderungsbereitschaft.

  • Weitere Potentiale zur Verbesserung wurden bei der Dimension psychologische Sicherheit erkannt.

Überschrift 1

  • Um eine veränderungsbereite & partizipative Vertrauenskultur zu etablieren wurden Haltungs-Workshops mit Geschäftsführung und Führungsebene unseres Kunden durchgeführt.

 

  • Für eine lösungsorientierte Gesprächsführung & ein geteiltes Kulturverständnis wurden außerdem modulare Kurztrainings mit der Führungsebene abgehalten.

  • Die erarbeiteten Ergebnisse und vereinzelte Trainingsinhalte wurden im Rahmen eines Marktplatz Parcours (Großgruppenmethodik) für die gesamte Belegschaft abgebildet. Jeder Mitarbeiter verbringt rollierend 20 Minuten an einem „Marktplatztisch“, an dem er über einen wichtigen Aspekt des Hauptthemas mehr erfährt. 

 

  • Die Zusammenstellung der Methoden erlaubt Partizipation der gesamten Firma, stärkt die Vertrauenskultur und ist maximal effizient. 

  • Der OGS konnte die vermutete Veränderungsresistenz belegen.

  • Ursachen & Hintergründe für die verweigernde Haltung wurden mittels vereinzelten Dyadic Sessions herausgearbeitet.

  • Eine Dyadic Session ist ein psychologisches Einzelgespräch, welches den Mitarbeitern erlaubt, arbeitsbezogenen Problematiken auf den Grund zu gehen.

  • Die Session zeigten großen Erfolg, um einzelnen Mitarbeitern und Führungskräften in ihren Problemen mit der Veränderung zu helfen und ihnen Möglichkeiten zu zeigen mit den Veränderungen umzugehen. 

  • Durch die Gespräche und der Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern wurde vor allem deutlich, dass sich die Mitarbeiter bei der Umsetzung der neuen Strategie außen vor gelassen und vor vollendete Tatsachen gestellt fühlten. 

 

  • Das Führungsteam unseres Kunden erstellte gemeinsam mit dem CONUFACTUR Coaching Team eine Road Map, die den Mitarbeitern verdeutlichte was für Veränderungen im Unternehmen statt finden. 

  • Des Weiteren zeigte die Road Map welche Veränderungen welchen Bereich betreffen und die Aufgaben, die sich daraus ableiten lassen.

  • Eine genaue Darstellung der Veränderungen vermittelt den Mitarbeitern ein Gefühl von Sicherheit in veränderungsreichen Zeiten.

Projektergebnis

Innerhalb weniger Monate nach dem CONUFACTUR Training und Coaching wurden die ersten messbaren Erfolge der implementierten Strategie sichtbar. 

Use Case 2

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