Eine neue Strategie verändert in einem Unternehmen nichts,

wenn sie keiner umsetzt

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Wachstum entsteht durch das richtige Team

Projekt 

Transportindustrie

29 Mitarbeiter

Ausgangssituation

  • Schnell wachsendes Unternehmen

  • 15 geplante Neueinstellungen im kommenden Quartal

Herausforderung

  • Keine vorhandene HR-Strategie

  • Mangelndes Führungsleitbild und ausbaufähige Führungsfertigkeiten

Conufactur Lösungsansatz

  • Führungskräfteentwicklungsprogramm

  • HR-Strategie 

  • Reverse Mentoring

  • 1on1 Coaching

Durchgeführt von 

Strategieberatung

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Akademie

Projektablauf 

  • Die HR- Strategie wurde in einem partizipativen Prozess entwickelt. Die Ist-Analyse hat den aktuellen Stand mit dem Ziel unseres Kunden abgeglichen. Die Ziele sind anhand des Kandidaten-Lifecycles mit den CONFUACTUR Beratern erarbeitet worden. 

  • Der HR-Prozess bestand aus Recruiting und HR-Admin. Die CONUFACTUR ergänzte diesen Prozess durch drei weitere wichtige Elemente: ein Employer Branding, ein Onboarding Prozess sowie ein Performance Management System. ​

Überschrift 1

  • Für das Employer Branding engagierte der Kunde einen spezialisierten Servicepartner der CONUFACTUR.

  • Nachhaltige Verbesserung des Recruitingprozesses ist durch einen standardisierten Ablauf - vom ersten Kontakt mit einem Kandidaten bis zum unterschriebenen Vertrag - entstanden.

 

  • ​Zur Förderung der Eingliederung neuer Mitarbeiter erstellte die CONUFACTUR einen individuellen Onboarding-Prozess.

  • Durch das schnelle Wachstum gab es kein System wie Mitarbeiter bewertet bzw. befördert werden sollten. Die CONUFACTUR erarbeitete ein Performance Management System, das neben Bewertungen und Beförderungen auch Maßnahmen zur Befähigung der Mitarbeiter festlegt. 

  • Das Führungskräfteentwicklungsprogramm setzte die CONUFACTUR nach Einführung der HR-Strategie auf. Durch ein Blended Learning Format, bestehend aus Workshops, Videotraining und Netzwerktreffen wurden die Lerninhalte den Führungskräften näher gebracht.

  • Um den Anforderungen und Wünschen der einzelnen Führungskräfte gerecht zu werden, unterteilten sich die Führungskräfte in People Leader, Leaders Leader und Top- Leader. 

  • Die CONUFACTUR Akademie verwendet innovative Trainingsformate und TechTools, um die Trainings spannend und nachhaltig zu gestalten. Bei unserem Kunden kamen das Escape Game und die virtuelle Schnitzeljagd zum Einsatz.​​

Ergebnis

Unser Kunde stellte nach der Zusammenarbeit mit der CONUFACTUR 32 hoch qualifizierte Mitarbeiter ein, die seit einem Jahr erfolgreich in die Firma integriert sind.  

Projektbeispiel 3

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