Organizational Growth Score®
In 5 Schritten zur nachhaltigen Veränderung
Mit dem Organizational Growth Score (kurz: OGS) haben wir ein valides und einfaches Fragebogen Tool entwickelt, dass Wachstumsbremsen und Veränderungsblockaden in Organisationen identifiziert und darlegt.
Messen
Der OGS misst vier zentrale Faktoren der Unternehmenskultur: Vertrauen & Wertschätzung, Veränderungsbereitschaft, psychologische Sicherheit und Mitarbeiterbindung.
Erleben
Die Ergebnisse des OGS bilden die Grundlage der anschließenden bereichs- und hierarchieübergreifenden Einzel- und Teamgespräche. Sie erlauben ein tieferes Verständnis der Situation.
Zeigen
Die gesammelten Erkenntnisse werden zusammen mit den Ergebnissen des OGS allen Beteiligten vorgestellt.
Entscheiden
Partizipativ mit den Teamleitern und der Geschäftsführung werden Ziele & konkrete Maßnahmen zur Entwicklung einer innovationsstarken und sicheren Unternehmenskultur erarbeitet.
Verändern
Ein Mix aus psychodynamischen Team- und Einzelsessions/Dyadic- & SubCon Sessions, sowie Acting Outs. Abschließende Nacherhebung durch den OGS, sowie regelmäßige Check-in Calls.
Vertrauen und Wertschätzung
Die Skala definiert sich aus unserem Trust-centric Leadership Modell®, bei dem Vertrauen als Kernwert definiert wird und nachweislich fünf, davon abhängige Schlüsselelemente, verbindet und positiv beeinflusst: Engagement, Produktivität, Profitabilität, Zugehörigkeit & Attraktivität für neue Talente.
Veränderungsbereitschaft
Die Skala Veränderungsbereitschaft erhebt die Einstellung der Mitarbeiter zu bevorstehenden organisatorischen Veränderungen. Sie wird von bestimmten Persönlichkeitsmerkmalen und individuellen Veränderungserfahrungen in der Biografie bestimmt. Führungskräfte können diese Persönlichkeitsdispositionen gezielt stärken und so die Entfaltung der Mitarbeiterpotenziale fördern – zum Beispiel durch eine ausgeprägte Vertrauenskultur.
Psychologische Sicherheit
Amy Edmondson, Professorin für Führung an der Harvard Business School, definiert in Ihrem Ende 2018 veröffentlichten Buch The Fearless Organization - Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation and Growth, psychologische Sicherheit als das Wissen, dass man nicht bestraft oder gedemütigt wird, wenn man sich mit Fragen, Kommentaren, Bedenken oder Fehlern zu Wort meldet. Dieser Definition folgt auch unsere Skala.
Mitarbeiterbindung
Die Skala Mitarbeiterbindung besteht aus wissenschaftlich fundierten Items, welche die Loyalität und das Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter erheben. Der Zustand der gefühlten Bindung der Mitarbeiter an eine Organisation ist zentral für die Überwindung von Hindernissen und deren Leistungsbereitschaft in unsicheren Zeiten.
Ihr Nutzen
-
Beziffern Sie vier zentrale Dimensionen, die für erfolgreiche Veränderung und nachhaltiges Wachstum unverzichtbar sind.
-
Erhalten Sie einen messbaren Einblick in die Veränderungsfähigkeit und Kultur Ihres Teams bzw. Ihrer Organisation.
-
Vermeiden Sie die Untergrabung Ihrer strategischen Bemühungen durch unternehmenskulturelle Gegebenheiten.
-
Identifizieren und beheben Sie potentielle Wachstumsbremsen und Veränderungsblockaden.
-
Nutzen und forcieren Sie bereits vorhandene Wachstumstreiber und Stärken in Ihrem Team bzw. Ihrer Organisation.
-
Finden Sie heraus was Ihr Team braucht, um bevorstehende Herausforderungen zu meistern.
-
Ermöglichen Sie erfolgreiche Change Projekte durch bessere Einsicht in die Team- & Organisationsdynamiken.
OGS Anwendungsfelder
Führung
-
Verstehen Sie Ihre Unternehmenskultur
-
Erhalten Sie Einblick in die Bedürfnisse Ihres Teams
Change Management
-
Ermöglichen Sie nachhaltige Veränderung
-
Monitoren Sie kritische Change Prozesse
Organisationsentwicklung
-
Erkennen Sie psychische Belastungen
-
Fördern Sie gesundes Wachstum
Teamentwicklung
-
Optimieren Sie Teamdynamiken
-
Wählen Sie geeignete Teamentwicklungsmaßnahmen aus
Ihre Ansprechperson
