Eine neue Strategie verändert in einem Unternehmen nichts,

wenn sie keiner umsetzt

 Beratung für    WACHSTUM
& VERÄNDERUNG.
 
Die beste Strategie verändert ohne Umsetzung nichts 

Problemstellung 

Bei unserem Kunden wurde eine neue Strategie eingeführt, die die Effizienz der Mitarbeiter und ihre Produktivität steigern sollte. Die neue Strategie sollte vor allem aber den Umsatz steigern. Nach Einführung der neuen Strategie und einigen Testmonaten war an den Kennzahlen der neuen Strategie keine positive Veränderungen zu vermerken. Im Gegensatz zu den gewünschten Resultaten wurde eine geringere Produktivität der Mitarbeiter festgestellt.

Im Unternehmen herrschte seit der Umstellung ein schlechteres Betriebsklima. Die Mitarbeiter wirkten unzufriedener. 

Ziel der Zusammenarbeit mit der CONUFACTUR war es, die Probleme der neuen Strategie festzustellen und diesen zu beheben.

 
Es braucht eine Strategie um das Ziel zu erreichen

Problemstellung 

Bei unserem Kunden wurde eine neue Strategie eingeführt, die die Effizienz der Mitarbeiter und ihre Produktivität steigern sollte. Die neue Strategie sollte vor allem aber den Umsatz steigern. Nach Einführung der neuen Strategie und einigen Testmonaten war an den Kennzahlen der neuen Strategie keine positive Veränderungen zu vermerken. Im Gegensatz zu den gewünschten Resultaten wurde eine geringere Produktivität der Mitarbeiter festgestellt.

Im Unternehmen herrschte seit der Umstellung ein schlechteres Betriebsklima. Die Mitarbeiter wirkten unzufriedener. 

Ziel der Zusammenarbeit mit der CONUFACTUR war es, die Probleme der neuen Strategie festzustellen und diesen zu beheben.

Problemstellung 

Bei unserem Kunden wurde eine neue Strategie eingeführt, die die Effizienz der Mitarbeiter und ihre Produktivität steigern sollte. Die neue Strategie sollte vor allem aber den Umsatz steigern. Nach Einführung der neuen Strategie und einigen Testmonaten war an den Kennzahlen der neuen Strategie keine positive Veränderungen zu vermerken. Im Gegensatz zu den gewünschten Resultaten wurde eine geringere Produktivität der Mitarbeiter festgestellt.

Im Unternehmen herrschte seit der Umstellung ein schlechteres Betriebsklima. Die Mitarbeiter wirkten unzufriedener. 

Ziel der Zusammenarbeit mit der CONUFACTUR war es, die Probleme der neuen Strategie festzustellen und diesen zu beheben.

 
Coaching als Wachstumstool
Richtig wachsen - aber wie?

Problemstellung 

Bei unserem Kunden wurde eine neue Strategie eingeführt, die die Effizienz der Mitarbeiter und ihre Produktivität steigern sollte. Die neue Strategie sollte vor allem aber den Umsatz steigern. Nach Einführung der neuen Strategie und einigen Testmonaten war an den Kennzahlen der neuen Strategie keine positive Veränderungen zu vermerken. Im Gegensatz zu den gewünschten Resultaten wurde eine geringere Produktivität der Mitarbeiter festgestellt.

Im Unternehmen herrschte seit der Umstellung ein schlechteres Betriebsklima. Die Mitarbeiter wirkten unzufriedener. 

Ziel der Zusammenarbeit mit der CONUFACTUR war es, die Probleme der neuen Strategie festzustellen und diesen zu beheben.